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战争风险提升,欧洲的国防科技初创公司的机会来了

ANNA HEIM
2025-02-17

这些公司正试图从不断增长的军事预算中分一杯羹。

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总部位于慕尼黑的军民两用初创公司ARX Robotics的技术有助于将卡车和坦克等传统军事装备转变为具备无人驾驶能力的自动驾驶车辆。图片来源:ARX ROBOTICS

随着西方国家国防预算的增加,德国莱茵金属公司(Rheinmetall)等大型承包商的销售额也在不断增长。但规模较小的公司也能从中分得一杯羹。

总部位于慕尼黑的军民两用初创公司ARX Robotics就是其中之一。该公司的技术有助于将卡车和坦克等传统军事装备转变为具备无人驾驶能力的自动驾驶车辆。这一转变提升了在乌克兰前线等高风险地区进行侦察、后勤保障以及作战行动的安全性。

该公司联合创始人兼首席执行官马尔克·维特菲尔德(Marc Wietfeld)表示:“我们不能坐等设备替换,原因是如一辆坦克的使用寿命是30到50年。这意味着除非等待数十年,否则你无法用全新的现代化数字化或人工智能赋能系统来替换它们。”

这正是ARX推出Mithra OS的原因所在,该公司声称,Mithra OS是一款基于人工智能的操作系统,能够将传统军用车辆转变为自动驾驶单元。维特菲尔德称:"它能节约逾95%的成本和时间。我们只需数周时间[……]就能实现系统数字化。”

维特菲尔德从自己在德国军队服役14年的经历中获得启发,在那里他看到了“过时”的装备。作为一名自称的“欧洲韧性构建者”,他对这一现状感到担忧,近期的事态发展也是如此。“我认为最大的问题在于,我们在数量上和速度上都落后于对手。”

财务主管格拉米利安·维德(MAXIMILIAN WIED,左),首席执行官兼联合创始人马克·维特菲尔德(MARC WIETFELD),首席运营官兼联合创始人史蒂芬·罗贝尔(STEFAN ROEBEL):

图片来源:ARX ROBOTICS

ARX希望大规模生产无人地面系统,为此近期在慕尼黑开设了一家新生产工厂,但它不会自己参与生产。相反,它与德国初创公司Quantum Systems以及数家大型国防承包商(以“主承包商”著称)合作。例如,该公司与法国泰雷兹集团(Thales)合作,对地面雷达进行集成和改进,维特菲尔德称这对ARX和武装部队以及泰雷兹集团而言是“三赢局面”,既节省了资金,又为ARX和泰雷兹集团带来了良好的结果。

与主承包商相比,ARX能够更快地进行迭代。它并非无所不能,但能迅速纠正方向。去年在乌克兰推出该系统时,ARX的系统在战场上出现了严重故障。随后公司花了四个月时间“对系统进行调整,使其适应实战需求,而非北约部队采购办公室的要求”。

这一策略奏效了,ARX获得了一份重要合同。它还从包括NATO Innovation Fund在内的投资者那里筹集到了900万欧元的种子基金,目前正在洽谈A轮融资事宜。然而,它仍在不断迭代。“我们每两到三周就会更换一次软件堆栈,因为这是在战场上取得成功所需的适应速度。"

维特菲尔德表示,这也是ARX与大型主承包商之间的一大差别。“投资者曾向我提出一个问题:为何你能取得成功,而像德国莱茵金属公司这样的巨头却没有采取同样的行动来扼杀你的业务?我的回答是,这得益于我们作为一家精简且高效的初创企业所拥有的结构性优势。我们正在构建软件定义的系统,因此我们能够轻而易举地做到这一点,因为系统的核心是软件,而非硬件。”

另一大优势在于迭代速度,维特菲尔德认为这与ARX的商业模式直接相关。他表示:“我们不会坐等采购办公室流程告诉我们该怎么做。”和所有欧洲防务公司一样,ARX仍需应对比美国更为分散的市场。但ARX并非与之抗衡,而是将其纳入了自身的扩张战略。

维特菲尔德表示:“我们正在欧洲各地建立小型实体,因为[每个实体]都需适应其客户和供应链的需求,而且相较于在慕尼黑设立一个统筹全球业务的大型总部,规模小且适应性强的实体能够更快地适应需求。”

保持精简与高效固然是一大显著优势;但根据前美国中央情报局高级行动官员詹姆斯·阿库纳(James Acuna)的说法,这可能会以牺牲对终端用户的适当支持为代价。阿库纳警告说:“军工科技初创公司,尤其是那些爆炸式增长的初创公司,未能做好充分准备或未能解决客户服务问题,或未能跟进后续事宜。”

“如果出现问题,往往要靠你自己来修复无人系统或是在无人机被海关扣留时自行设法解决。相反,市值高达1170亿美元的洛克希德·马丁公司(Lockheed Martin)可能会将10%的资金投入到[客户服务]中,包括全天候的热线服务支持。"现任安全顾问的阿库纳说。

在客户支持难以扩展问题上,国防初创公司并非个例;当你发现自己的Instagram账号遭到黑客攻击,想联系Meta可没那么容易。但在人命关天的时候,这一点却为主承包商带来了优势。阿库纳指出:“如果小型初创公司想要与大型企业竞争,就必须提供相同的服务,包括长期融资等。”

与其那样做,一些公司可能会倾向于在主承包商服务的基础上提供附加服务。鉴于科技公司首次公开募股(IPO)本就寥寥无几,如果主承包商希望加快发展速度,同时为新公司提供其所缺乏的客户服务层,那么并购就成了一个可行的选项。

不过,维特菲尔德仍对部分国防科技初创企业上市的前景抱有期待。维特菲尔德说:“作为创始人,我当然希望看到国防科技企业在欧洲首次公开募股。尽管目前谈论ARX将采取何种路径还为时尚早,但其雄心壮志显而易见:我们正朝着成为陆地领域新型国防主承包商的目标迈进。”(财富中文网)

译者:中慧言-王芳

随着西方国家国防预算的增加,德国莱茵金属公司(Rheinmetall)等大型承包商的销售额也在不断增长。但规模较小的公司也能从中分得一杯羹。

总部位于慕尼黑的军民两用初创公司ARX Robotics就是其中之一。该公司的技术有助于将卡车和坦克等传统军事装备转变为具备无人驾驶能力的自动驾驶车辆。这一转变提升了在乌克兰前线等高风险地区进行侦察、后勤保障以及作战行动的安全性。

该公司联合创始人兼首席执行官马尔克·维特菲尔德(Marc Wietfeld)表示:“我们不能坐等设备替换,原因是如一辆坦克的使用寿命是30到50年。这意味着除非等待数十年,否则你无法用全新的现代化数字化或人工智能赋能系统来替换它们。”

这正是ARX推出Mithra OS的原因所在,该公司声称,Mithra OS是一款基于人工智能的操作系统,能够将传统军用车辆转变为自动驾驶单元。维特菲尔德称:"它能节约逾95%的成本和时间。我们只需数周时间[......]就能实现系统数字化。"

维特菲尔德从自己在德国军队服役14年的经历中获得启发,在那里他看到了“过时”的装备。作为一名自称的“欧洲韧性构建者”,他对这一现状感到担忧,近期的事态发展也是如此。“我认为最大的问题在于,我们在数量上和速度上都落后于对手。”

财务主管格拉米利安·维德(MAXIMILIAN WIED,左),首席执行官兼联合创始人马克·维特菲尔德(MARC WIETFELD),首席运营官兼联合创始人史蒂芬·罗贝尔(STEFAN ROEBEL):

ARX希望大规模生产无人地面系统,为此近期在慕尼黑开设了一家新生产工厂,但它不会自己参与生产。相反,它与德国初创公司Quantum Systems以及数家大型国防承包商(以“主承包商”著称)合作。例如,该公司与法国泰雷兹集团(Thales)合作,对地面雷达进行集成和改进,维特菲尔德称这对ARX和武装部队以及泰雷兹集团而言是“三赢局面”,既节省了资金,又为ARX和泰雷兹集团带来了良好的结果。

与主承包商相比,ARX能够更快地进行迭代。它并非无所不能,但能迅速纠正方向。去年在乌克兰推出该系统时,ARX的系统在战场上出现了严重故障。随后公司花了四个月时间“对系统进行调整,使其适应实战需求,而非北约部队采购办公室的要求”。

这一策略奏效了,ARX获得了一份重要合同。它还从包括NATO Innovation Fund在内的投资者那里筹集到了900万欧元的种子基金,目前正在洽谈A轮融资事宜。然而,它仍在不断迭代。“我们每两到三周就会更换一次软件堆栈,因为这是在战场上取得成功所需的适应速度。”

维特菲尔德表示,这也是ARX与大型主承包商之间的一大差别。“投资者曾向我提出一个问题:为何你能取得成功,而像德国莱茵金属公司这样的巨头却没有采取同样的行动来扼杀你的业务?我的回答是,这得益于我们作为一家精简且高效的初创企业所拥有的结构性优势。我们正在构建软件定义的系统,因此我们能够轻而易举地做到这一点,因为系统的核心是软件,而非硬件。”

另一大优势在于迭代速度,维特菲尔德认为这与ARX的商业模式直接相关。他表示:“我们不会坐等采购办公室流程告诉我们该怎么做。”和所有欧洲防务公司一样,ARX仍需应对比美国更为分散的市场。但ARX并非与之抗衡,而是将其纳入了自身的扩张战略。

维特菲尔德表示:“我们正在欧洲各地建立小型实体,因为[每个实体]都需适应其客户和供应链的需求,而且相较于在慕尼黑设立一个统筹全球业务的大型总部,规模小且适应性强的实体能够更快地适应需求。”

保持精简与高效固然是一大显著优势;但根据前美国中央情报局高级行动官员詹姆斯·阿库纳(James Acuna)的说法,这可能会以牺牲对终端用户的适当支持为代价。阿库纳警告说:“军工科技初创公司,尤其是那些爆炸式增长的初创公司,未能做好充分准备或未能解决客户服务问题,或未能跟进后续事宜。”

“如果出现问题,往往要靠你自己来修复无人系统或是在无人机被海关扣留时自行设法解决。相反,市值高达1170亿美元的洛克希德·马丁公司(Lockheed Martin)可能会将10%的资金投入到[客户服务]中,包括全天候的热线服务支持。"现任安全顾问的阿库纳说。

在客户支持难以扩展问题上,国防初创公司并非个例;当你发现自己的Instagram账号遭到黑客攻击,想联系Meta可没那么容易。但在人命关天的时候,这一点却为主承包商带来了优势。阿库纳指出:“如果小型初创公司想要与大型企业竞争,就必须提供相同的服务,包括长期融资等。”

与其那样做,一些公司可能会倾向于在主承包商服务的基础上提供附加服务。鉴于科技公司首次公开募股(IPO)本就寥寥无几,如果主承包商希望加快发展速度,同时为新公司提供其所缺乏的客户服务层,那么并购就成了一个可行的选项。

不过,维特菲尔德仍对部分国防科技初创企业上市的前景抱有期待。维特菲尔德说:“作为创始人,我当然希望看到国防科技企业在欧洲首次公开募股。尽管目前谈论ARX将采取何种路径还为时尚早,但其雄心壮志显而易见:我们正朝着成为陆地领域新型国防主承包商的目标迈进。”(财富中文网)

译者:中慧言-王芳

With defense budgets rising in Western countries, major contractors like Germany’s Rheinmetall are in for growing sales. But smaller companies, too, could get a piece of the war pie.

Munich-based dual-use startup ARX Robotics is one of these. Its technology helps convert traditional military equipment like trucks and tanks into unmanned, autonomous vehicles. This allows for safer reconnaissance, logistics, and combat in high-risk areas like Ukraine’s front line.

“We cannot wait for the replacement because, for example, the runtime for a tank is 30 to 50 years. And this means you cannot afford to replace them with new modern digitized or AI-capable systems unless you wait for decades,” said its co-founder and CEO, Marc Wietfeld.

This is where ARX comes in with Mithra OS, an AI-based operating system it claims can transform legacy military vehicles into autonomous units. “It saves costs — more than 95 percent — and also time,” Wietfeld claimed. “It takes us only a few weeks […] to digitize the system.”

Wietfeld was inspired by his experience in the German army, where he served for 14 years, but saw “outdated” equipment. As a self-described “European resilience builder,” this left him concerned, as did recent developments. “I think that the biggest problem is that we are outnumbered and outpaced by our adversaries.”

FINANCE LEAD, MAXIMILIAN WIED (L), CEO AND CO-FOUNDER, MARC WIETFELD AND COO AND CO-FOUNDER, STEFAN ROEBEL:

ARX wants to produce unmanned ground systems at scale, and recently opened a new production facility in Munich to do so, but it won’t do it on its own. Instead, it partnered with fellow German startup Quantum Systems and with several major defense contractors, known as ‘primes’. For instance, it teamed up with Thales to integrate and enhance its ground radar in what Wietfeld describes as “a win-win-win” for ARX and the armed forces, which saved money, but also had a good outcome for ARX and Thales.

Compared to primes, ARX can iterate much more quickly. It doesn’t have all the answers, but it can correct the course fast. When it launched in Ukraine last year, ARX’s system failed dramatically on the battlefield. Four months of work followed “to adapt the system to the requirements of reality instead of the requirements of the procurement office of a NATO force.”

This worked, and ARX was awarded a major contract. It also secured €9 million in seed funding from investors, including the NATO Innovation Fund, and is now in talks to raise a Series A round of investment. But it also keeps on iterating. “We change our software stack every two to three weeks because this is the speed of adapting needed to be successful on the battlefield.”

This is also a differential compared to the larger primes, Wietfeld said. “Investors ask me one thing: Why are you successful and why is Rheinmetall not doing the same and killing your business? And my answer is, it’s a structural advantage a lean and fast startup has. We are building software-defined systems so it’s easy for us to do that because the core of the system is software, not hardware.”

Another advantage is iteration speed, which Wietfeld sees as directly tied to ARX’s business model. “We are not waiting for the processes of the procurement office telling us what to do,” he said. Like all European defense companies, it still has to deal with a much more fragmented market than the U.S. But rather than fighting it, ARX is embracing it in its expansion strategy.

“We are building small entities all over Europe because [each of them needs] to be adapted to its customer and to its supply chain,” Wietfeld stated, “but also [because] by being small and adaptive they are much faster than having one big HQ managing the whole world from Munich.”

Staying lean and fast is a strong advantage; but according to former CIA senior operations officer James Acuna, this might come at the expense of proper support for end users. “Miltech startups, especially those that have explosive growth, fail to adequately prepare or address customer service concerns or follow up,” Acuna cautioned.

“Too often it’s up to you to fix your own unmanned systems or get your drone out of customs if there’s an issue. Conversely, Lockheed Martin with a market capitalization of $117 billion has probably 10 percent of the company allocated to [customer service], including a 24/7 hot desk,” said Acuna, now a security consultant.

Not excelling at unscalable customer support isn’t unique to defense startups; good luck getting Meta on the phone if your Instagram account gets hacked. But when lives are on the line, this gives primes an advantage. “If the little startups are ever going to compete with the big guys, they need to offer the same services including long-term financing etc,” Acuna observed.

Instead of doing that, some might be tempted to become an additional offering on top of what primes already do. With tech IPOs far and few between as is, this makes M&As a plausible option if incumbents want to move faster while providing newcomers with the customer service layer they lack.

However, Wietfeld hopes some defense tech startups will go public instead. “As a founder, of course, I would like to see a defense IPO in Europe.” It is too early to say which path ARX will pursue, but its ambition is clear: “We are on the way to becoming a new defense prime for the land domain,” Wietfeld said.

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