已选择条件：
-
重塑组织——2018年CEO挑战调查
关于在新数字经济时代取得成功，有一个唯一不变的真理：公司，无论它是生于数字技术时代的数字原住民，还是为了保持竞争力而改造陈旧商业模式的数字移民，都必须做好准备，不断地自我重塑。这条真理在中国也成立。中国有很多企业一开始在数字方面做得很好，但没能在必要的时候实现再创新。一些公司因为停滞不前而被甩在了后...
-
人才和问责是关键—2016年CEO挑战调查
《财富》（中文版）--激活绩效引擎感受一场经济危机是集中了解一位CEO思想的最好方式。随着一度飞速增长的中国经济明显放缓，中国的CEO们正在聚焦于建设高绩效的基本面，以走出当前不确定性的洪流。他们正在加强对高层领导班子的问责，提高组织的灵活性，以便能够在危机当中快速行动，创造出更有韧性、能够快速适应...
-
如何带领企业应对风险、颠覆、不确定性和数字化转型？—2017年CEO挑战调查
《财富》（中文版）——“颠覆”有很多种面孔。和创新一样，它既有创造性也有破坏性。它可能以极快的速度来到你的门前，也可能像冰川运动那样缓慢，让人难以察觉。变化是永恒的，但经常不定时出现。我们认为，真正的长期商业颠覆是某种更加根本性的东西，它能够带来长期和深刻的影响，足以推翻和废除人们在某些方面长期尊...
-
在逆境中创造机会——2015年CEO挑战调查
《财富》（中文版）-- 受地区冲突升级、全球经济增长放缓、世界范围内人才稀缺的困扰，全球和中国的CEO们认为，2015年是特别具有挑战性的一年。好消息是：至少在目前，他们还基本没有表现出抵挡的姿态和正在实施恶性的成本削减，这与CE0挑战调查在2008年、2009年金融危机时期所看到的情况不同。在他...
Copyright © 2024开云登陆入口
版权所有，未经书面许可，任何机构不得转载