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  • 消费品公司与全面价值可追溯性

    财富中文网 2009-04-30 08:10

    编者按:针对读者提出的涉及管理方面的问题,本刊编辑部邀请专家予以解答。读者也可以在本刊的网站(www.ggsboutiqueandsalon.com)上获取本栏目内容。如有建议或有意参与,请通过 liquanwei@cci.com.hk 与本栏目编辑联系。本期回答问题的专家是IBM商业价值研究院的甘绮翠女士。甘女...

  • 全球最大的日用消费品公司是如何招聘的?

    杜思思 2016-10-09 05:30

    ▼宝洁(Procter & Gamble)2016《财富》世界500强排名:第86位受访人:黄沁 | 宝洁大中华区人力资源副总裁▼“你最希望为企业招收到什么样的人才?”——“他要能够帮助别人也一起取得成就。”这句话令我印象深刻。有言是:让你能进入一家公司的是智商,而让你能留在一家公司的是情商。宝洁,...

  • 大众“排放门”或可追溯至1999年

    Geoffrey Smith 2016-04-28 05:30

    大众正竭尽全力在自定期限前就“排放门”做出解释,此事的源头可能比意料中更为久远。德国《商报》本周二报道,早在1999年环保标准收紧之际,大众旗下奥迪部门的工程师们就开始考虑利用非法软件来掩盖实际排放水平,比起大众真正决定使用这款软件要早得多。大众一直坚持说“排放门”最早发生在位于德国沃尔夫斯堡的大众...

  • 公司培训价值几何?

    Gary M. Stern 2011-06-02 09:35

    无论是从威廉姆•莎士比亚的作品中汲取管理的智慧,还是开展培训、优化团队,或是深入学习最新的应用程序开发软件,各种形式的培训业务在美国企业中占有重要的地位。但是,有多少公司真正跟进过这些培训项目的效果呢?如果进行了跟踪,具体又是如何操作的呢?美国培训与发展协会(American Society of ...

  • 公司培训价值几何?

    Gary M. Stern 2011-06-02 09:35

    无论是从威廉姆•莎士比亚的作品中汲取管理的智慧,还是开展培训、优化团队,或是深入学习最新的应用程序开发软件,各种形式的培训业务在美国企业中占有重要的地位。但是,有多少公司真正跟进过这些培训项目的效果呢?如果进行了跟踪,具体又是如何操作的呢?美国培训与发展协会(American Society of ...

  • 公司新标识的价值

    Blake Ellis, Josh Glasser 2009-08-12 05:39

    公司标识可以激活公司形象或贬低品牌价值。《财富》邀请到一些专家点评那些最戏剧性的标识转换,看看更换标识到底值不值。作者:Blake Ellis, Josh Glasser苹果——时尚的新设计什么叫彻底改头换面!想象在iBook电脑或者IPhone上还印着原来的标识:肯定不如现在这么时尚。罗纳德•韦恩...

  • 百代聘请消费品公司高管负责唱片营销

    Devin Leonard 2008-07-09 06:03

    百代公司唱片部门的新CEO表示自己清楚销售酷玩乐队的唱片不同于兜售浆粉作者:Devin Leonard伊利欧•里欧尼-谢蒂(Elio Leoni-Sceti)一直在考虑如何让更多的消费者购买Mop & Glo (一种地板清洁剂——译注),但从不久前起,他不必再为此伤脑筋了。现在,他要考虑的是如何让更...

  • 投资选股首选消费品牌

    Scott Cendrowski 2012-06-27 01:49

    汤姆•拉索如今管理着约50亿美元的私募投资基金和富豪个人账户,他还记得几年前坐飞机时与邻座一位电脑公司高管的闲聊。当时,他谈到曾经持股的好时公司(Hershey Co.)时,极力夸奖这家糖果制造商对每年的巧克力销量、生产成本和售价的预测误差可以不超过0.5%,盛赞这类品牌回报率的可预见性如何如何之高...

  • 打造消费品企业的韧性

    Torsten Stocker, Warren Xiao, Gary Wong 2008-05-13 08:00

    作者:Torsten Stocker, Warren Xiao, Gary Wong对消费品企业来说,北美和欧洲最近几年的经济形势不算很好,而按目前对经济衰退的预期,前景也同样不乐观由于市场日趋饱和,很多消费类产品的增长已经放缓。例如,全球领先的食品和饮料企业百事公司在北美的饮料销售增幅放缓,年增长...

  • 公司价值观失守的三大症状

    Lynda Gratton 2013-05-28 10:26

    你最想改变企业的哪个方面?我在我的伦敦商学院(London Business School)选修课程上提出了这个问题。以下是50名学生分享的令人深感不满的三个方面:企业言行不一。我们都曾有个朋友找到一份新工作,但他后来却说:“跟我原来想的完全不一样。”我的学生们对此深有同感。他们认为,企业不遗余力地...

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