王兴表示将采取一切必要措施赢得竞争，如何解读？

“将采取一切必要措施来赢得竞争”给我们第一个感觉就是“竞争加剧”“更加内卷”这些联想。
在我们看来市场竞争战略会有两种导向：
第一种是“以直面竞争”战略为导向，这种导向过分强调竞争，一切以竞争作为战略目标、挤压对手为策略；这种战略随着时代的发展已经不在商业中成为主流，并逐步在很多发达经济体已放弃。
第二种是“以消费者为中心”的市场战略导向。这种导向核心在于满足消费者需求和消费者尚未满足的需求，更多强调创新、管理和企业效率提升。

“一切必要措施” 本质是市场竞争的必然反映，但真正的商业竞争并不仅仅是击败对手、形成竞争性垄断，而是能否在用户价值、商家生态、社会效率之间找到平衡点；
或许“价值观市场营销战略”更需要在这个时代再次提及，也是未来中国市场的转型和提升之道。

当一个企业一把手说出“采取一切必要措施”时，其实不是战略，而是姿态管理。它的重点不在“措施”，而在对“赢”的渴望，至于赢的对象、成本、边界，没人细说，因为没人敢细说。
美团不是没打过仗，但这几年打的每一场都带伤，外卖红利吃完了，本地生活拼到最后只剩下补贴和比惨。王兴的话听起来像宣战，其实像一封写给投资人的情绪安抚信。
“赢得竞争”放在当下听起来还像是几年前的优秀作文：勇敢、执着、有梦想。但现实是，战场变了，赢的方法也变了。最怕的不是打不赢，而是把“赢”当成唯一的目标，忘了美团原本是要做什么。

今年的第一个季度对美团来讲算是一个多事之秋。本来抖音和阿里对本地生活这块业务早就虎视眈眈，也有布局，但是美团依然在保持优势。结果半路杀出一个京东，一边用给骑手交社保来对美团造成舆论压力，一边又开始做京东外卖，各种补贴。从美团的反应来看，表面上看起来虽然不屑，但是大家都能看到外卖红包变多了。从一季度业绩看，虽然外界竞争在加强，但还是能保持竞争优势的，不过之后就不好说了，毕竟在竞争态势下，萎靡很久的饿了么都“支棱”起来了。

早知今日何必当初？美团之前吃相太难看了

有竞争。才能提高品质！

其实可共赢

“京东活不活我无所谓，我只要美团死。”