对于是否启动某个项目，不要孤立地做决定，你必须考虑它对自己公司的整体运转有何影响。  2015-02-11

真正的“赢”是你知道自己已经尽全力做正确的事，或是让品牌和公司走向正确的方向。  2015-02-10

如果我们希望在对待金钱上更明智，那么我们应该抵制跟着欲望走的冲动，转而专注于获得我们需要的东西。  2015-02-09

生活质量是由你所赋予事物的意义决定的。  2015-02-06

不要做只会用消极的丧气话来打击别人的人，而要做更有价值的思想伙伴。  2015-02-05

不要等到有资金需求的时候才去融资，这样才能确保你有机会对投资者进行权衡，保证寻找到的投资者最适合公司的文化和长期愿景。  2015-02-04

当员工明确了他们应该负责产出哪些成果，然后被摆在了一个理想的位置上利用他们的长处来实现这些成果时，员工的参与度是最高的。  2015-02-03

你施加的控制越紧，创新程度就越低。在那些“严格监控”的业务部门，员工往往不愿意进行创新尝试，而选择尽量不偏离明确的上级决策指导。  2015-02-02

只有在“高度信任的环境”下，劳动者的工作表现才是最好的。“高信任状态”的一个重要方面就是要让员工自由地选择自己想从事的项目。  2015-01-30

有些懒惰者比“聪明人”更适合创业，因为他们很早就学会了让自己身边围绕着一群聪明人，他们知道如何分配任务并操控他人做他们不想做的事。  2015-01-29

职场中难免有与老板意见分歧的时候。但只要你清楚陈述事实，深思熟虑，并对自己的建议负责，你就可以与老板展开富有建设性的讨论。  2015-01-28

公司成功与否与创业时所投入的资金多少并没有直接关系。在许多情况下，以少量资金创业反而比投入大笔资金更有好处。  2015-01-27

一个人的职业生涯当中不可能只听到好的反馈。事实上，如果你从未听到过任何建设性的批评意见，这或许意味着你没有学到任何东西。  2015-01-26

将电子邮件作为唯一的沟通方式是一种效率低下的做法，公司应该鼓励面对面的互动，如社交视频网站、企业社交网络工具和内部博客等等。  2015-01-23

与老板意见相左时最好的做法是‘服从’，认真倾听老板意图并努力实现，唯有此老板才更可能听取你的不同意见  2015-01-22

对于企业来说，最大的挑战是选聘最恰当的人才，并且创造一个能让每个人充分发挥能力的工作环境。  2015-01-21

董事会越多元化，公司愿意冒险的可能性就越低。若想控制过度风险行为，就应该提高董事会的多元化程度。  2015-01-20

创业如同在南极洲爬山——成功的攀登者关注的是接下来的20英尺，而不是峰顶。  2015-01-19

当你全情投入一份有归属感的工作时，时间和额外的付出都不是负担。要培养员工的归属感，最好的方式是动用流动资金，对员工付出的时间和努力给予奖励。  2015-01-16

你不会理所应当地获得你应该得到的，你只能获得你从谈判中争取到的。  2015-01-15